为了营造积极、竞争的内部氛围，建立能上能下、有序流动的选人用人机制，石羊集团2015年尝试推动了管理层述职竞聘工作，取得了较好的成效。
一、概况
本次述职竞聘涵盖所有在岗的子（分）公司总经理、线路总经理、事业部副总（包括主持工作的副职），共计71人。
二、机制设计
1、原则：公平、公正、公开以及竞优原则。
2、组织管理：成立集团述职竞聘委员会，由内部高管团队、外部顾问团队共同组成，确保了评审的科学性和公正性。
3、述职内容：本次述职竞聘统一报告模板，要求述职者从目标任务完成情况、存在问题分析、自我检讨、具体的措施方法、所需的资源和支持五个方面进行系统述职。
4、评价机制：本次述职竞聘从业绩评价（占35%）、360测评（占30%）、现场述职（占35%）三个方面对述职者进行系统评价，通过综合成绩排名进行优胜劣汰。
三、结果应用
参照述职竞聘综合成绩排名，经评委会成员讨论一致，对不称职的述职竞聘人员进行了相关人事调整，其中免职1人，降职降薪4人，警示6人。
四、意义
述职竞聘的开展是一次变革尝试，对集团的转型、发展具有深远的意义和影响。
1、述职竞聘是今年集团干部管理工作的一项重大创新,是对每一个管理者的能力进行公正、公开的评价，也是践行“赛马不相马”用人理念的具体表现。
2、通过现场述职以及评委的质询和建议，帮助所有的述职竞聘人员更好地理清了下一年的工作目标与思路，明确了自己的岗位职责以及具体的工作措施与方法,为下一年工作的开展奠定了坚实的基础。
3、通过自我检讨与剖析，让所有的述职竞聘者对自我有了更为清晰的认识，总结出自身的缺点和不足，明确了改进的方向。
4、通过述职竞聘，发现了集团当前管理中存在的一些问题，如上传下达、内部沟通、政令宣贯等方面还需不断加强和改善，为将来管理效率的提升提供了依据。
五、结语
总之，述职竞聘是一次正向的管理变革，今后将成为集团的常态，并不断在制度和流程上进行完善和创新。述职竞聘让集团所有中高层管理者的危机意识和竞争意识大幅提升，也让”职位是靠自己争取的”理念更加深入人心。每一个石羊人都将牢牢记住“要经常看到自己的不足，看到自己的危机，看到自己的责任”的格言，继续发扬“勇当领头羊“的精神，居安思危，不断学习和进步，不断改变和提升自己，跟上时代和企业发展的步伐。
