10月10日上午9时，集团四届十次董事会在总部3楼会议室召开。集团董事、监事、顾问以及部分中高层人员参加了会议。会议由董事长魏存成主持进行。
会议首先听取了食品事业部王晓勇关于《石羊食品发展战略三年规划》。根据石羊发展状况及长远战略，集团组建了食品事业部，实现从规模经营到产品经营再到客户为中心经营的全面转型。食品事业部将致力于研究终端消费群体消费心理和行为方式，设计、研发、生产消费者真正需要的食品产品，满足各类终端消费者差异化、多样化食品消费需求。加强消费者互动、强化食品品牌建设和宣传，提升石羊食品的品牌知名度。
随后，集团总裁常青山做了《2014三季度工作报告及四季度经营思路》的报告，提出集团要全面推进“经营三件事”和“管理三件事”。经营三件事即销量、大客户、核心产品；管理三件事即产品力、运营效率、服务能力和服务意识。营造思想统一、上下同欲的工作氛围，强力推动四季度业绩增长。
集团财务总经理段鹏博做了《2014三季度财务决算及四季度财务预算报告》。其中金融、农牧产业利润完成较好。从全球经济形势和国内经济形势研判，集团要做好经济寒冬的准备，资产估值或会大幅缩水，所以能尽早出售的资产（含房地产）一定要尽早变现，保持适度的存货规模，坚持“现金为王”。
集团人力资源部总经理周博宁做了《石羊集团组织架构调整方案》的报告。将集团审计部、财务部整合，设立集团财务审计部，分设资金中心、会计中心、审计中心等职能。同时将集团项目部的管理职能也做了相应调整，使其运行的效率得以提升，上下沟通更加顺畅
最后，会议审议通过了《关于集团发行短期融资券的议案》和《关于集团收购吉粮所持邦淇公司股份的议案》
各位董事、监事和专家顾问对集团业务发展提出意见和建议。
与会董事建议，《食品三年规划》要以国家及政府的中长期发展规划为依托，迎合西部大开发的政策方向，创立特色食品，发展石羊大食品支撑下的循环经济。不能仅仅停留在“安心” 的概念上，要将石羊食品向营养、保健方向延伸，创新产品，提升品牌。要将传统营销模式和网络营销模式相结合，二者并驾齐驱，实现优势互补。同时关注产品的可追溯性，实现产品升级。关注食品行业中最赚钱的盈利模式，寻求石羊大食品规划的突破点。要强化全产业链的概念，形成产供销联动的布局，以相应的生产基地为依托，使石羊食品落地、生根，成为消费者看得见、信得过的放心产品。
专家对集团面临的经营压力进了进一步解读：目前中国经济发展速度步入了新常态。经济增速放缓，两位数的高增长态势不复存在，社会发展方式发生了改变，各级政府不再一味追求gdp的增长，而是保持在7-6%的稳步增长率。十三五期间，房地产必将退出在经济领域的支撑地位。在这样的大环境下，集团面临的经营困难是在所难免的。但是，做企业不可能没有困难，没有障碍，永远都不会有理想化的经营环境。同时，我们相信凭着石羊20多年的发展积淀，有能力突破困局，闯出自己的一片天地。为此，我们必须适时调整经营方向，迎合市场的变化。建议建立扁平化的组织架构，管理层级不要超过三级，即投资决策层、经营管理层及成本运营层。
集团目前有两个短板，一是人才的短板，二是创新的短板。建议选聘高端的行业领军人才加盟石羊，加强中高层经营团队的指导性和统领性。同时在现有岗位聘任中引入竞争机制，选拔有实力的人到合适的岗位，实现人尽其才，才尽其用。创新包括科技的创新、技术的创新及经营理念的创新。只有不断创新，才能实现经济的跨越式发展，才能占领市场竞争的新高地。
对于会议提出的关于集团发行短期融资券的议案，专家认为：发行短期融资券可以进一步规范公司管理，增强公司直接融资能力，降低公司融资成本，是很好的一条融资渠道。集团还可以尝试对现有板块进行融资改造，通过股权变化，降低集团负债，同时增强经理人责任感，使其自负盈亏，实现融资和经营方式的双赢。
最后，董事长结合专家建议，针对集团目前发展态势，提出几点希望。魏总指出：
从前三个季度的分析来看，我们的经营趋于平稳，这和目前国家的大的经济环境是相呼应的。饲料事业部三季度业绩提升迅速，也正好印证了“春播秋收”这句古语。油脂和地产受国家经济大环境影响，遇到了最大的挫折，但这是正常现象，尚在可控范围之内。金融产业完成了几个公司的组建，明年应该是实现业绩全速增长的一年。纵观三季度集团的经营态势，有亮点也有不足。应该看到我们团队的工作充满激情，工作氛围是历年来最好的状态，整个团队对石羊事业上升的认知度很高。但在创新和产品、技术研发上，在人力资源上，明显感到后劲不足！我们缺乏相应的高端人才，缺乏对食品、对互联网有深刻认识和透彻理解的人。下一步我们必须吸收、接纳有影响力的领军人才，提升食品和集团在行业中的地位。
对于四季度的工作，魏总提出几点要求：
一、互联网的应用已经深入到我们生活的方方面面。但是不同的重视度和理解力，所获得的感悟也就不同。这就好比自行车和汽车赛跑，其结果不言而喻。在这一领域，我们要积极寻求突破口，尽快引进人才，补上这一课。不一定都要全职录用，可以尝试聘用兼职顾问的方式，使专业人士为我所用，辐射和带动整个团队，提升整体素质和技能。
二、对于年终的量利目标，我们要具体量化到每月、每周、直至每一天。大家要时刻铭记，我们的生存目标。我们的远期目标不是仅仅停留在西北地区，要跳出思维，要有走出去，走向全国的雄心。
三、在人力资源方面，要重视人才的引进和培养。对具有不同价值观的人士，要有求同存异的勇气和胸怀。越是优秀的人就越会有棱角、有个性。要认同这种差异和个性，就像古代名著《西游记》一样，要用共同的目标和愿景将性格各异的人凝聚在一起，各取所长，大家共同战胜前行路上的一个又一个困难。
四、要加强执行力的理解和认同。常总提出的“经营管理三件事”很好，很到位。工作中没有任何借口，一旦确定的目标，必须无条件完成。
五、学习能力的提升。教导模式的引进要进一步消化和深入。人力资源部要拿出具体的推广方案，向下延伸，向产业推广。建议举办一次有声有色的推广活动，年底分别以领导、团队和个人为单位进行评比、表彰。使教导模式的理念贯穿到日常工作中、生活中，如影随形。
六、转变对超市的认识，永远不要忘记超市。食品今后是石羊的主业，超市就是石羊大食品的最终呈现和结果。我们可以不去旅游，可以不去会友，但不可以不去超市。我们必须站在客户的立场，与客户融为一体，去感知消费者的需求和变化。
七、食品事业部承载着石羊大食品的使命和梦想，现有的三年规划要不断的修改和打磨，组织架构要进一步完善和充实，打造责权利明晰的经营团队。要将今天专家、老师的建议融入到规划中，该承担的责任要承担，该享有的权利也要充分授权。
八、在座的各位高管要有更高的追求，要学会先做人再做事。要以主人翁的心态、股东的心态投入工作，要有责任有担当，吸收和释放正能量。要认同石羊的价值观，在石羊绝对不允许有搞腐败和混日子的事件滋生和蔓延。
九、2014年的工作主题是“提升能力突破增长，传播文化塑造品牌”。其中“传播文化塑造品牌”要在15年的工作中继续强化，平稳向上。2015年集团的销售收入要有10%以上的增长，利润和2014年的目标持平；饲料要达到20%以上的增长，小包实现35%以上的增长，要走出去，整合大的营销公司；金融要实现100%的增长。这是2015年我们的初步设想，请各产业针对这个目标，及早计划、部署，使各项工作有序进行。
最后，魏总强调：这是个大变革的时代，可以说这也许是50年才一遇的变革，对我们在座的各位是一次机遇和挑战。企业的运行和个人的成长是一样的，我们必须从内心适时地进行转变。
