金秋飒爽迎硕果，逆势上扬勇挑战。2016年9月2日-4日在集团总裁常青山带领下，由集团常务副总裁刘恒带队共24人参加了第251期赢利模式学习，同时集团邀请上下游重点客户及陕西省食品协会会员单位一起参加学习，共同提升。
本次培训开始前，刘总对全体参训学员进行了学习定向，要求：1.各参训人员应以空杯的积极心态全身心投入到本次学习中，争取优异成绩；2.所有学员对每天所学知识结合岗位工作完成总结分享；3.各参训学员学习结束后及时完成转训内容制作、转训计划编制及落地行动计划制定。培训前的定向会是石羊团队集体学习的常态化活动，目的就是要统一思想，步调一致，如此才能收获学习成果最大化。
此次学习使各参训人员充分理解“数据、成果、内向”三大思维，从而拥有了正向的工作指导想，同时进一步明确1.要善用“二八定律”，集中优势资源发展重点客户、开发重点产品，用20%产品创造80%利润，强力打造“尖刀产品”，注重差异化发展提高单价；2.做好产品四大价值“名字、包装、卖点、服务”，寻求品牌及新品推广的“爆红点”；3.建立合理系统的定价机制，统一定价原则，依照价值定价；4.持续做好大客户战略，注重产品、服务质量的不断提升，充分调动资源加强专业服务增值；5.充分发挥财务战略支持作用，把握好现金流、负债及利润之间的关系，并为经营提供充分的数据决策支持；6.加快互联网转型发展，进一步整合产业链企业，打造利益共享的食品产业链平台；7.重点加强产品研发及营销创新，从满足市场需求出发，充分挖掘“消费痛点”；8.加强绩效考核，注重利润考核，提升全员绩效管理意识。通过三天两夜紧锣密鼓的学习，团队成员都取得了最大化的学习成果收获，并且通过大家的团结协作此次石羊复训团队取得了251期赢利模式团队冠军。
课程结束后刘总在现场组织所有人员作了总结，首先对大家这几天的努力和付出进行了嘉许，同时要求所有人员认真总结和归纳，尤其是培训中的活动（游戏），因为其代表了日常工作的态度和管理技能，只有不断改进培训才有价值。
针对如何打造优秀团队，刘总指出一个优秀的团队应该具有的特质：一是团队负责人年轻有激情，责任心强，能够积极主动地进行管理，对目标有强烈的欲望；二是团队成员非常团结，凝聚力强，士气高；三是所有人非常自律，每个人都用最高的标准和一丝不苟的态度做好自己分内的事情。如果在实际工作中，我们的每一个团队都是如此，这样的团队必将战无不胜！
通过这次学习，各参训学员发现了工作中存在的问题，同时实现了集团各级管理人员管理同频，步调一致。按照石羊学习常态化要求，形成结合岗位业务的转训材料，及时组织好转训工作，同时每位参训学员提出工作变革计划，制定好三个月追踪落地措施，并提交事业部总经理及主管副总裁批示，最终由行政人事部做好工作跟踪，确保学有所用，学有所成。
